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人力资源管理师考试复习指南(二十四)

  工作岗位分类的内涵:

  1.工作岗位分类亦称岗位分类分组或岗位归级,在国家机关行政人事管理中,被称为职位分类。

  2.岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上,采用科学的方法,根据岗位自身的性质和特点,对企事业单位中全部岗位,从横向与纵向两个维度上所进行的划分,从而区别出不同岗位的类别和等级,作为企事业单位人力资源管理的重要基础和依据。

  3.职系和织组是按照岗位工作性质和特点对岗位所进行的横向分类 ,岗级和岗等是按照岗位责任大小、技能要求 、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。

  工作岗位横向分类的原则:(多选)

  1.岗位分类的层次宜少不宜多。(一般单位应控制在二个层次之下,较复杂的大型企业单位最多也不宜超过三个层次)

  2.直接生产人员岗位的分类应热气企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。

  3.大类、小类的数目多少与划分的精细程度有关,企事业单位在分类粗细方面,应以实用为第一原则,不宜将类别划分得过细。

  工资结构及其类型:

  1.工资结构

  工资结构是指员工工资的各构成项目及各自所占的比例。一个合理的组合工资结构应该是既有固定工资部分,如基本工资、岗位工资、技能或者能力工资、工龄工资等,又有浮动工资部分,如效益工资、业绩工资、资金等。

  2.工资结构类型(选择)

  (1)以绩效为导向的工资结构(绩效工资制)

  (2)以工作为导向的工资结构(岗位工资制)

  (3)以技能为导向的工资结构(技能工资制)

  (4)组合工资结构(组合工资制:它的优点是全面考虑了员工对企业的投入。岗位技能工资、薪点工资制、岗位效益工资等都属于这种工资结构。)

  注:它同前面的工资制度的分类所不同在最后一个,工资制度分类的最后一个是特殊群体的工资。

  分层式和宽泛式工资等级二者的区别:

  前者特点:企业包括的工资等级比较多,呈金字塔形排列;员工工资水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高。这种等级类型在成熟的、等级型企业中觉。

  后者特点:企业包括的工资等级少,呈扁平关,员工工资水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是因横向工作调整而提高。这种等级类型在不成熟、业务灵活性强的企业中常见。这体现了一种新的工资策略,让员工明白:借助各种不同的岗位去发展自己比岗位升迁更重要,企业是对人而不是对岗位提供工资。本质上也是一种工资结构。