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人力资源管理师考试复习指南(二十二)

  ——薪酬管理

  薪酬调查的基本概念:

  薪酬调查是指企业采用科学的方法,通过各种途径,采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息,并进行必要处理分析的过程。

  薪酬各类:

  1.从调查方式上看,可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查。

  2.从主持薪酬调查的主体看,可分为政府的调查、行业的调查】专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查,及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。

  3.从调查的组织者来看,正式调查又可分为商业性薪酬调查、专业性薪酬调查、政府薪酬调查。

  4.从薪酬调查的具体内容和对象看,分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。

  工资水平的影响因素:

  企业外部影响因素:市场因素、生活费用和物价水平、地域的影响、政府的法律、法规。

  企业内部影响因素:企业自身特征对工资水平的影响、企业决策层的工资态度。

  宽带式工资结构的内涵:

  宽带式工资,又称工资宽带,它是对传统的垂直型工资结构的改进,本质上也是一种工资结构。

  宽带式工资结构的设计程序:

  1.明确企业的要求

  2.工资等级的划分

  3.工资宽带的定价

  4.员工工资的定位

  5.员工工资的调整

  6.考核性调整

  ——薪酬设计

  员工人体工资标准的调整:

  1.工资等级调整

  2.工资标准档次的调整

  (1)“技变”晋档

  (2)“学变”晋档

  (3)“龄变”晋档

  (4)“考核”变档

  制定薪酬计划的方法:

  从下而上法:比较实际、灵活,且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。

  从上而下法:虽然可以控制总体的薪酬成本,但缺乏灵活性,而且确定薪酬总额时主观因素过多,降低了计划的准确性,不利于调动员工的积极性。

  薪酬调查的作用(简答)

  1.为企业调整员工的薪酬水平提供依据

  2.为企业调整员工的薪酬制度奠定基础

  3.有助于掌握薪酬管理的新变化与新趋势

  4.有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力